Mezin an piçûk, di rêxistina we de krîzek ku bandorê li xerîdaran dike, pêdivî bi çalakiya bilez heye.Amade ne?

Krîzên karsaziyê bi gelek awayan têne - hilweşînên hilberînê, pêşkeftinên hevrik, binpêkirinên daneyê, hilberên têkçûyî, hwd.

Yekem gava we di hilgirtina krîzê de ji bo razîbûna xerîdar gava ku dûman paqij bibe pir girîng e.

Van sê gavên stratejîk ên ku ji hêla nivîskaran ve hatine pêşniyar kirin bavêjin.

1. Bişkojka reset bike

Bi rastî diyar bikin ka krîz çawa bandor dike:

• hilber an karûbarên xerîdar
• encamên karsaziya yekser, an
• hêviyên kesane yên demkurt.

2. Ji nû ve balkişandina pêşînan

Ji ya ku hûn bi gelemperî dikin veguherînin da ku bala xwe bidin ser xebata ku di wextê de herî zêde nirxê dide xerîdaran.Ev dibe ku ji wan re hilber an karûbarên din saz bikin ku bikar bînin an jî ji wan re bibin alîkar ku ji bo derengan amade bibin.Ya girîng ev e ku pêşîneyên nû, herî bilind kêm bikin:

• zirar an kalîteya hilber an karûbarên xerîdar
• bandorên xirab li ser karûbarên karsaziya xerîdar - di warê fîzîkî, darayî û ewlehiyê de, û
• bar ji bo xerîdar û karsaziyên wan vegere.

Bi gotinek din, gava ku ew krîza we ye, hûn dixwazin tiştê ku xerîdar bikin bikin da ku jê derbas bibin û jê vegere kêm bikin.

Heta ku krîza we çareser nebe li ser wan pêşînan bisekinin.

3. Fix bikin

Bi pêşanînên li cîh, hûn dixwazin plansaziyek çêbikin ku qeyranê hem di demek kurt û hem jî di dirêj-dem de çareser bike.

Baş e ku meriv çareseriyek du-gavekî hebe, yek ku meriv zû xwînê rawestîne û di hindiktirîn dem de operasyonên xwe vegerîne ser rê û bi hindik bandorek li ser hindik xerîdar bi qasî ku gengaz be.Bihêlin xerîdar pilana kurt-kurt bizanibin, ka çiqas dem divê ku pirsgirêk çareser bikin û hûn ê çi bikin da ku di wê çarçovê de alîkariya wan bikin.

Di heman demê de rave bikin ku hûn ê gava ku pirsgirêka destpêkê were rakirin, hûn ê bêtir bikin, û ew beşek plansaziyê ew e ku hûn ji bo pirsgirêkên ku krîza we ji wan re bûye berdêl bidin.

Gav Bonus: Vekolîn

Piştî ku toz rûnişt, hûn dixwazin pêvajoyên ku hûn ber bi krîzê ve birin, vedîtina wê û gavên ku piştî vedîtinê hatine avêtin binirxînin.Ne tenê hûn dixwazin analîzek bikin ka pirsgirêk çawa dikaribû pêşî lê were girtin, hûn ê dixwazin bifikirin ka pêvajoyên heyî çêtirîn ji xerîdaran re xizmet dikin.

Di vekolînê de, hewl bidin ku deverên ku hûn dikarin pirsgirêkên potansiyel ji holê rakin û ji bo xerîdarên pêşdetir nirx biafirînin nas bikin.

Çavkanî: Ji Înternetê ve hatî adaptekirin