Li vir pênc hestên herî gelemperî hene ku rêberiya biryarên kirînê yên perspektîfan dikin, ligel hin awayên afirîner ên ku firoşkar dema lêgerinê li her yekê bixin:

1. Qebûlkirin

Perspektîv bi domdarî li rêyên nû digerin ku helwesta xwe di nav rêxistinek (an pîşesaziyê de) zêde bikin.Firoşkarên ku dikarin nîşan bidin ka hilber û karûbarên wan dê çawa bibin alîkar ku meriv bigihîje wê armancê (mînak, ku pargîdanî karibe pêşbaziyek pêşbaziyê bi dest bixe) xwe wekî parêzvan bi cih dikin, bi mebesta ku alîkariya çêtirkirina pozîsyona kiriyar di nav rêxistinê de bikin.Di hişê wê de, dibe ku arîkar be ku meriv bi tenê ji her perspektîfek bipirse, û li gorî wê xalên xweyên firotanê yên sereke biguhezînin.

2. Validation

Xerîdar dixwazin hîs bikin ku têketina wan bi qîmet e, û ew bi gelemperî ber bi firoşkarên ku dikarin wan di vî warî de piştrast bikin, dikişînin.Di hişê xwe de, dibe ku ji firoşkaran re bibe alîkar ku van sê gavan bikar bînin dema ku bersivê bidin îtîrazên hevpar an cûdahiyên standard ên ramanê:

• Bi îhtîmalê re empatî bikin bi ravekirina ku wî an wê ji we re qonaxek nû peyda kiriye ku hûn li ser vê mijarê bifikirin.
• Bi pejirandina ku perspektîfa perspektîf li ser armancê ye li hev bikin.
• Bi veavakirina pêşniyara nirxa xwe ya li ser bingeha nerîna wî an wê, nêrîna muxalefetê piştrast bikin.

3. Rehetî

Di sûka pêşbazker a îroyîn de, firoşkarek qas rehettir dikare ji bo kirrûbirek karsaziyê bike, îhtîmalek mezin ew e ku ne tenê bi danûstendinê re pêşve biçe, lê kirina karsaziyê li ser xetê jî bidomîne.Firoşkarên serketî pêşî li fêmkirina pêvajoya kirîna her perspektîfê di destpêkê de dikin, bi perspektîfê re hevkariyê dikin da ku pê ewle bibin ku her gav li gorî hewcedariyên diyarkirî yên pargîdanî, û her weha bijardeyên kesane yên kiriyar tê vesaz kirin.

4. Kontrol

Piranîya kiryaran gava ku ew hîs dikin ku ew in yên ku pêvajoyê kontrol dikin di derbarê îhtîmala kirina karsaziyê de geştir dibin.Di wî ruhî de, dibe ku alîkar be ku meriv hindek kontrolê berde, ku rê bide mêldarê ku ji bo firotgehê demek diyar bike, û her weha hûn ê çawa û kengê her du bicivin da ku her gavê nîqaş bikin.Ew rêgezek îdeal e ku meriv bi kiryarî bide zanîn ku hûn herdu jî li ser heman rûpelê ne, di heman demê de ku wî di derheqê xetereya ku di nav biryarek kirînê ya neaqilmend de were avêtin rehet dike.

5. Hestiya xwebûnê

Yek ji sedemên herî berbiçav ên ku ji bo perspektîfek kirina karsaziyê têgihîştin ev e ku çend pêşbazên sereke ji hilberek an karûbarek ku ew bikar nayîne sûd werdigirin.Daxuyaniyên ji navên navdar ên li herêmê an pîşesaziyê di wî warî de çavkaniyên pir girîng in, nemaze yên ku hemî awayên ku karûbarê we rê daye pêşbaziyek pêşîn ku pêşde bibe ronî dikin.Di hin rewşan de, çareseriya we dibe ku perspektîfek pêşbaziyek pêşkêşî bike.Di yên din de, dibe ku ew destûrê bide perspektîfê ku bi tîtanên pîşesaziyê re jî qada lîstikê bike.

Çavkanî: Ji Înternetê ve girêdayî ye